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        优秀企业看中层 卓越企业看基层——班组长管理培训

        作者:张成辉浏览次数: 日期:2012-08-01 13:11
        【集团讯】201269日下午3点,集团人事行政中心精心组织的万博manbetx狗万集团部件板块生产班组长管理提升系列培训在零部件餐厅正式拉开序幕,主要针对部件板块各子公司生产班组长及以上各级管理人员(总共110多人)。前期通过与各子公司总经理及部分管理人员沟通,此次班组长培训目的是系统、全面整合班组长以上各级管理人员的管理理念和方式方法,具体包括五个部分:适应企业变革要求、班组长的角色认知、管理者要勇于承担责任、管理者日常沟通技巧、管理者挫折管理。本次培训邀请了资深企业培训师纪剑卿老师授课,凭借其二十多年各类企业丰富的管理实战工作经验,并且运用“案例+图片+视频+必要的互动”的培训形式,让学员在幽默、激情的学习氛围中学习到了系统且真实的知识,并且有效地帮助学员对所学知识的吸收和运用。 据研究表明,制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生!企业的班组长管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气!一流班组长能培养和训练一流的员工,一流员工能创造一流的现场;所以,优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力,更需要解决问题、管理团队的“软”技能,要勇于承担责任!要成为优秀的企业,就必须让班组长--企业的根基更稳固更优秀。技术人才与管理人才的根本区别在于从单纯管事转变到既管事、又管人,从自己做事转变到组织协调大家共同做事,在这一过程中执行力起到决定性作用,而组织建设和制度建设是保证执行力的关键。在日常班组管理工作中,班组长要做好与员工沟通的“四解两容”,即“了解、理解、谅解、和解”和“容人、容事”。了解是前提,了解一个人就能理解一个人,理解之后能够谅解,谅解之后才能和解,才能处好关系。在实际管理工作中,我们还要学会应对挫折管理,首先要提高班组长的情商,积极面对挫折,运用刚柔并济的管理艺术。   培训进行了个小时,最后在全体学员热烈的掌声中圆满结束,学员也都表示希望在以后能获得更多此类优秀的培训,提升自己,从而更好地服务万博manbetx狗万。
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