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品质—用心来做

作者:姚秀宇浏览次数: 日期:2012年10月5日 10:08

摘要:

  产品质量对于企业的重要性,不言而喻,不注重产品质量,最终将寸步难行,功亏一篑。光意识产品质量还不够,我们要把他做好,求质量,要落实到企业的每一名员工心中,形成牢固的质量意识,更要注重细节,从小事做起,要像呵护生命一样呵护产品质量。
  没有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展,因此质量才是硬道理!从产品质量由“检验”到“预防”,由“堵”到“疏”,再到生产的全面管理,我们不难看出在生产过成中的精细化要求,与质量水平要求越来越高,为了保证产品质量安全,企业在质量管理方面已经以更高的起点,全面导入产品生产的管理理念,逐步形成独立于生产管理的质量保证体系。加强产  品在生产过程中的质量检查和质量监督,在解决产量、成本、交期、质量发生冲突时,从根本上杜绝牺牲产品质量的错误思想,实现质量管理理念的转变。
  企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式,层层把关,人人负责,才能使质量控制到每个产生的源头,在制造过程中必须要个控制成本,且需要每个人都要有主人翁意识,对于自己所用的辅助材料价格怎么样,成本怎么算都应该有所了解,这样才知道怎么去控制成本,从哪个方面去控制,鼓励持续改进,不断对细节问题进行改善,降低所有能够降低的生产成本,在生产过程中减少质量成本。
  随着经济科学技术的发展,公司深刻的感受到提高产品质量的重要性,我公司始终把质量放在首位,求质量,要落实在每一位员工心中,形成牢固的质量意识,求品质,更要注重细节,从小事做起,要像呵护生命一样呵护产品质量。
  一、论发展,质量才是硬道理。
  邓小平说过:“发展才是硬道理”在产品质量就是企业生命的今天,产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命,乃至企业的发展生命,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展,因此质量才是硬道理。
  二、抓质量,质量意识是关键。
  产品质量取决过程质量,过程质量取决工作质量,工作质量最终取决于员工 的素质,无论是产品质量,服务质量,工作质量,归根结底取决于制造产品、提供服务,所以要高度重视每个员工的作用,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度的保证产品质量、服务质量、工作质量。质量是企业的生命,质量意识是企业生命的灵魂,因此提高产品质量,必先增强员工对产品质量的意识。
  三、求品质,把握细节是重点。
  追求完美品质,要从小事做起,做好细节。泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能成其深。细节就是操作流程中的流程要领,掌握细节也就是把握质量。随着社会分工越来越细和专业化越来越高,注意抓好细节,精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此追求完美品质,把握细节是提高质量的重点。
  四、加强对产品质量的监督管理。
  企业应当规范生产流程,建立严格的产品质量控制和检验制度,严把质量关。从产品质量控制和检验制度要求企业确保产品安全。加强全员、全过程、全方位的质量管理,全面提升质量管理水平。从原材料进厂,一直到产品销售各个环节和流程,都必须有严格的质量控制标准作保证。
  五、明确产品质量的处理方式。
  质量问题的处理“由堵向疏”的转变。由质量问题责任追究和结果考核,向原因分析、持续推行质量改进的转变。质量问题的发生必然有其产生的原因,如果一味追究责任和进行经济处罚,会导致隐瞒小问题,最终集结成大质量事故,为此倡导提出问题,商讨改进和预防措施,避免同样的问题重复发生。采用定期召开质量分析会的方式,通过“头脑风暴法”,对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析,找出问题产生的根源,成立QC专题攻关小组,研究制定质量问题的解决方法和预防措施,
  六、全面提升质量管理模式。
  质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制;质量管理如同医生看病,治标不能忘治本,许多企业虽然高悬着“质量是企业的生命”的标语,而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走出“事后控制”的误区,提高事前控制和事中控制的执行力,企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式,层层把关,人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头。
质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题,质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的,没有最好,只有更好,是企业力求卓越的质量意识,打造著名品牌,奉献精品产品,是我们企业公司生产永恒的追求。
 
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