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降低成本?切莫因小失大!

作者:陈洋浏览次数: 日期:2012年10月5日 10:21

摘要:

  各行各业随着竞争的白热化,如何在竞争中获取更大的利益,每个企业开始越来越注重成本控制了。作为汽车零部件行业,大环境的影响无论是国际还是国内整个销售氛围都很冷淡,越来越多的汽车产品开始拼价格,打价格战。降低销售价格要想获得利润就只有在成本上找出路了。
  为了获取利润,很多企业最先想到的就是降低成本,但是很多企业在号召着降低成本时候却搞着控制成本的做法。说到这里可能大家就会有疑问了降低成本和控制成本有什么区别吗?其实这里面的区别很大!所谓的降低成本就是成本降低以最小化为目标;从采购、生产、管理、技术上将原有的成本标准降的更低。而控制成本是以完成原有规定的限额为目标,以考核手段为基础保障采购、生产、管理、技术上达到设定的限额范围指标内。降低成本是以技术手段为中心的而控制成本是以管理手段为中心的。只有分清了两种概念你才能够知道当前你的公司到底是在降低成本还是控制成本。
  作为万博manbetx狗万集团旗下的汽配公司,我们一直主张控制成本!因为本来设定的目标都不能保证达成再去要求强行的降低成本只能适得其反。成本控制的主要核心在于采购源头控制、生产精细化管理控制。我们一直在宣导和实施着成本控制但是个人感觉一直没有形成规模化和规范化的成本控制制度特别是生产的精细化管理中按照目前的管理我们只能停滞在粗狂的管理行为上。
企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中,制度建设有两个问题:一是制度不完善,在制度内容上,制度建设更多的从规范角度出发,看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发,这样才能使责任人找准位置,便于操作。二是制度执行不力,老是强调管理基础差,人员限制等客观原因,一出现利益调整内容,就收缩起来,导致制度形同虚设。
企业文化代表着企业的精神形象、精神理念。企业文化可以营造企业与员工的共同价值观,使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。
  不管是从整个万博manbetx狗万集团还是汽配从制度建设和企业文化建设方面都存在隐患,而这隐患暴露出来的是制度不健全造成了设定的标准不实际使得考核成了一纸空文,制度建设的不全造成各种不公平现象最终导致执行力低下进入恶性循环。
  降低成本不能让质量做牺牲品。无论是控制成本还是降低成本我们都必须的在保证质量下进行,如果以降低质量为手段进行降低成本最终丢掉的是市场。降低成本的底线是要保证质量确保销售市场,故在降低成本中拒绝产品以次充好,次品降价投入市场。我们苦苦寻求降低原材料的成本一味的寻求最低价,可想而知得到的也是最低端的原材料。在这方面我们可能更需要找到降低成本和控制质量的平衡点,然而目前这个天平有点偏。
  降低成本需要有主次之分。我们都知道一个企业想要降低成本有很多种方法:降低采购成本、降低生产成本、降低管理费用等等。在众多的方法中我们要清楚哪些是降低空间最大的,我们选择从降低空间最大的去进行切不可眉毛胡子一把抓。很多时候我们在大力号召控制成本、降低成本却从来没有认认真真的去了解企业的运作情况,有的迫切的需要整理、整顿的却被忽视,而有的无关紧要的却被我们大力的去整治,最终我们花费了大量的心血和投入最终却换来微乎其微的效果。
  作为企业如果想要不断的提高利润首先就必须从完善体制、完善标准做起,只有在健全的标准制度下才有为员工的工作去量化考核的依据。此时我们在制定每项控制标准的时候才能有理有据而且是可行的,当我们的工作能够达标各项考核指标的时候我们再需求更高的标准。
  说到底从控制成本到降低成本是一个循循渐序的过程,先做到控制成本再去寻求降低成本。每个企业都迫切的需要以降低成本来提高自己的利润力求自保,可是当我们在一次次吹响号角的时候我们一定要找准方向,切莫背道而驰因小失大!
 
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